课程目的

1 使学员学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求。

2 使学员熟悉协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

课程大纲

一、进料管制

1 进料管制之范围

2 进料检验标准

3 抽样计划

4 进料验收流程

5 协力商的考核

6 免检制度的推动

二、免检制度品管系统稽核表

三、最近理念解析协力厂商之功能

四、制度建立要领

1  选择协力厂商九个要点

2  制造业协力厂调查项目

3  协力厂选择方针实例介绍

4 选择协力厂的条件分析表

5  协力厂评分表

6  协力厂等级考核标准

7 协力厂评价制度

五、最佳制度范例

1 协力厂商管理方法范例

2  外包管理评价办法范例

培训课时：1天

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验