课程目的

1 通过培训， 让学员掌握作为一线班组长应必备的核心技能 

2 了解一线班组长的职责及角色，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法

课程大纲

一、组长的角色

1· 角色认知

2· 素质要求

二、班组长的日常管理工作

1· 现场管理的十大内容

2· 日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)

3· 月别管理工作(指标类/基础类)

4· 实际用表格操作使用讲解

三、生产过程中的核心业务

1· 班组长每日工作顺序表

2· 早会(现场早会模拟)

3· 计划的确认(产能\交货期\规格型号)

4· 生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

5· 生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)

四、生产过程管理(含案例)

1· 生产进度管理

2· 品质确认/分析/报告

3· 品质异常处理

4· QC七大手法运用

5· 生产异常(4M1E)处理

6· 型号转换时的注意事项

7· 生产结束确认

8· 晚会(交接班会议)

9· 报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

10· 工作日志,交接班记录;

车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

培训课时：2天

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验