课程目的

1、 了解生产计划与作业管理的基本问题

2、 掌握生产计划的订立与编制方法

3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平

4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制

5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

生产计划/物料控制先进组织架构

生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

生产计划与销售业务链接流程-

销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/

二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划

三、生产计划进度控制

1、缩短产品周期流程

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

3、插单产能规划应变六方法

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

5、周生产计划要点、内容及编制演练

6、 生产排产三种标准

7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10、中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理

11、中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)                 

5、物料短缺八大原因和七种预防对策

培训课时：2天

培训方式：讲授、联系、讨论、案例分析等