课程目的

1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

2、 学会IE7大手法

3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本

课程大纲：

第一讲、IE真谛　

1、经典IE研究　　　        2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点　　　     4、企业推行IE势在必行　　　

5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费　　　

6、我国的管理现状　　　     7、浪费的形态　　　

8、制造工厂的八大浪费　　　 9、浪费与企业出路与思考　　

第二讲、高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析　　　

2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）　　　

3、经济动作与时间研究　　　4、标准工时结构与测定方法　　　

5、测时计时方法　　　      6、实际时间与标准时间的差异补正　　　

7、抽样统计方法　　　      8、标准时间的构成　　　

9、PTS标准法　　　         10、人机工程在IE中的应用　　

第三讲、IE要点一：均衡生产　

1、生产布置　　　         2、车间布置的基本形式　　　

3、布置分析和改善　　　   4、P（产量）-Q（数量）分析

5、工作单元的柔性设计　　 6、单元制生产模式　　　

7、搬运分析和原则　　　   8、影响搬运的因素　　　

9、改善搬运方式的着眼点　 10、生产线平衡（演练：生产线平衡）　　　

11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析　　　

13、快速切换---切换改善　14、以样本推定稼动状态的方法　　

第四讲、IE之要点二　

1、改善四原则ECRS 　　　           2、分析六大步骤　　　

3、以产品为中心的产品工艺分析　　　4、以人为中心的作业流程分析　　　

5、联合作业分析----人机操作　　　  6、IE案例分析

第五讲、问题讨论

培训课时：2天

培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等