课程目的

1 帮助学员系统了解和掌握精益生产方式的原理。

2 学习精益生产生产的核心内容，掌握各项主要管理技术。

3 学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理。

课程内容

第一讲 现场5S管理

 1、5S的解释

2、5S推行要领

3、5S推行步骤

4、配合5S活动的管理技巧

5、推行5S活动的注意事项

第二讲 品质保证

1、品质保证是精益生产的基础

2、品质保证的5要素

3、从事后把关变成事前预防

4、精益生产可以促进品质的提高

第三讲 现场改善手法

1、场改善与现场管理

2、如何应用提案改善手法

3、现场改善实施技巧

4、现场人为失误、安全作业改善方法

第四讲 准时化生产

1、准时化生产概述

2、准时化生产的生产计划与控制

3、生产同步化

4、快速应对市场需求之柔性生产方式

5、准时化生产案例介绍

第五讲 定置、目视、看板等管理

1、定置、目视、看板等管理概述

2、定置管理技法

3、目视管理技法

4、看板的制作要求

第六讲 全员生产性维修

1、设备管理的概念，TPM概论

2、实现零损失的方法

3、自主保全推进步骤

4、消除故障提高设备效率的方法

5、TPM成功案例

第七讲 现场IE作业研究

1、工业工程概述

2、工业工程基本技能、方法

3、工时定额测定与管理

4、工业工程在OPE中的应用

5、工业工程案例

第八讲 产品设计开发

1、产品设计开发的策划

2、设计开发的七个工作

3、设计开发案例

培训课时：2天