课程目的

1  建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理

2  让学员了掌握和解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法

3  了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

课程大纲

1.5S基本概述

   ·定义、起源、含义、·5S之间的关系   ·5S的三大支柱

   ·5S的推进层次   ·推行5S的作用与目的

2．5S与各个管理系统的关系

   ·5S与合理化   ·5S与企业改善     ·5S与精益生产方式

3．5S推行要领

   ·整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义

   ·推行要领   ·活动的具体推行方法

   ·案例分析

4．定置管理的实施

   ·含义、类型、内容、设计原则

   ·定置管理技术方法、管理图

   ·定置管理操作

5.目视管理

   ·目视管理的含义与作用   ·目视管理的方法

   ·目视管理的着眼点   ·目视管理的评价基准

   ·颜色管理的运用

6．5S活动工作程序

   ·推进的组织   ·方针与目标   ·工作计划   ·鼓动与宣传   ·试点运行

   ·检查与评价   ·全面实施   ·持续改进

7．5S活动的评价标准

   ·评分标准   ·评价准备   ·评价方法   ·如何整改

8．5S活动的考核与改善

   ·考核的一般方法

   ·推行5S管理需要注意的一些问题   ·品质与文化

培训课时：1天

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验