课程目的

1 使学员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀

2 使学员在今后复杂的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作

课程大纲

一、项目管理的基本概念

  ·项目管理的特征

  ·项目管理的原则与功能

  ·项目管理的周期与管理要素

  ·成功项目应具备的条件

二、项目规划与组织

  ·项目规划的要素与方法

  ·项目规划目标与步聚

  ·项目质量、时间与成本规划

  ·项目管理的资源配置与组合

  ·项目计划书的撰写

三、项目组织与项目团队管理

  ·项目负责人的职责与领导特质  ·选择项目成员与经验技能确认

  ·项目团队的发展与管理        ·防止与化解项目管理的冲突

  ·创造和谐、规范的项目环境

四、项目管理相关技巧

  ·项目会议的组织

  ·项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用

  ·项目管理中的问题分析解决与决策

五、项目执行与控制

  ·项目执行应注意事项            ·项目控制的过程

  ·项目控制的工具                ·项目变更的管理

六、项目评价与成果展现

  ·项目评估与考核方式            ·项目成果报告撰写

  ·建议和个人行动计划

培训课时：2天

培训方式： 专家讲授、案例分析、小组讨论、作业练习研讨