课程目的

1 有效运用各种专业技巧及工具和资源等进行员工的招聘、面试和评估工作的整个过程，为企业招募优秀的人才

2 将合适的人才运用于合适的岗位，降低成本、节约时间、提高并实现个人及企业的绩效

3 避免用人过程中的法律纠纷，充分发挥人力资源的无穷潜力

课程大纲

一、准备工作　　　　　　　　　　

　　 1、工作说明书与工作规范　　　

　　 2、职位分类与工作评价　　　

　　 3、前程规划的设计　　　　　

二、初步筛选　　　　　　　　　　　

1、电话查询　　　　　　　　　

2、背景与资格检视　　　　　   

3、时间安排　　　　　　　　

　　 4、性向测试与问题整理　　　　

三、进行面谈　　　　　　　　　　　

　　 1、了解授权程度　　　　　　　 

　　 2、注意歧视待遇　　　　　　　 

3、设定基本模式　　　　　　   

4、学习发问技巧

         5、观察行为语言

　　 6、避免拖延时间

　　 7、应付面谈的特殊状况

四、面试评估

         1、汇总面试资料

2、设定评分标准

3、利弊分析与建议事项

4、甄选原则与说明

五、用人的逻辑

         1、中国观人术

　　 2、企业用人风险

　　 3、帝王哲学

         4、资本主的意识形态