课程目的

1、学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析工具改进本职工作流程

2、通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

3、熟练使用六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件

课程大纲

第1天

1、 6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、 如何启动和界定一个6 SIGMA项目  3、统计学的基本原理

4、 品质成本分析  5、因果矩阵分析法

第2天

潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍

9、测量系统分析 10、过程能力分析   11、多变量分析

第3天

12、置信区间与假设检验  13、正态分布数据分析工具

14、非正态分布数据统计检验

第4天

15、回归和相关性分析

16、实验设计介绍

17、全因子及分部因子实验设计

第5天

18、SPC理论

19、计量型数据SPC

20、计数型数据SPC

21、预控制图 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、总结和自由交流

培训课时：5天，30课时