现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素的影响。

在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展。

并以此来提升自身核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。

企业在探索发展模式的过程中，注重提升企业管理的规范性水平，对于企业未来发展具有重要意义。

那么如何实现企业管理规范化呢？

1、建立完善的企业管理体系

建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。

并通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。

制度如：办公用品管理制度、生产管理制度、出勤管理制度、请假管理制度等。

2、优化企业中各类资源的配置

资源配置合理与否，对一个企业发展有着极其重要的影响。

一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；

否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。

通过一定的方式把有限的资源合理分配到企业的各个环节中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，获取最佳的效益。

3、利用信息技术开展企业管理工作

在探索企业管理创新的过程中，要提升管理的科学性和实效性，顺应现代经济管理工作发展趋势，可以结合现代信息技术，助力企业管理工作的发展。

加强知识技能培训，提高标准化工作人员素质。

企业标准化管理工作领导小组要按照企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。

4、树立以人为本的理念

以人为本是科学发展观的核心。

在落实标准化管理工作中，要树立以人为本的理念，就必须时时事事体现公正、公开、公平，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。

做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准。

真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。

落实标准化管理工作的关键就是提高员工的高度自觉性。

让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为，自觉按照标准化的管理理念开展工作。

让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、 处处达标准的工作目标。

真正地让标准化管理成为企业的工作模式、成为员工日常的工作习惯，这样就可以防止“两层皮”、“靠边站" 问题的出现。

当前企业面临的竞争性加剧，企业必须要结合自身实际，不断调整和优化管理模式，及时对存在的问题进行分析解决，最大程度的发挥出优势。

同时，也要在实践中、摸索中寻找适合自身的管理系统软件，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用。

我们虽然不能说执行是企业工作的全部，但至少可以说执行是企业工作的重心。

执行是把战略变成绩效的唯一手段

企业定战略不一定时时发生，企业执行却无时无刻不在。

抓不好执行，战略就是漂浮在空中的云，不能落地为雨，滋润禾苗；

抓不好执行，计划就会由纸上的空话演变成美丽的谎言；

抓不好执行，流程就是悬在空中的桥，没有车辆可以从上通行。

由此推之，说执行力就是企业的生命力似不为过！

本文来自网络,如有侵权，请联系本站删除。