实施精细化管理必须结合企业的现状，按照精细的“精、 准、细、严”为基本原则，找准关键问题、薄弱环节分阶段逐步进行完善，最终达到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。

       精细化管理不是一个固定不变的模式，它只是一种管理思想和管理方法。在精细化管理实施过程中，需要有规范性与创新性相结合的意识。规范性的思路、方法和制度是精细化管理最基本性的、必不可少的条件和要求，因为精细化的最基本表现形式就是规范性和标准化，而创新的方法与技巧正是在规范性和标准化的基础上发展出来的。所以，精细化一方面是目的，一方面又是创新的方向和动力。

       实施精细化管理是一个全员参与的过程，精细化管理的内容只有在被全体员工接受、认同的情况下，开展精细化管理的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现。所以，企业的各级管理者首先要自发的学习和掌握精细化管理的思想、方法，领会精细化管理的内涵和意义，培养自己对工作负责的态度和严谨认真的工作精神，以身作则，指导和带动员工养成这种良好的习惯，而全员的良好工作习惯，正是精细化管理最核心、最本质的要求。