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企业如何实施精细化管理?
2022年05月23日热度:135

 

       实施精细化管理必须结合企业的现状,按照精细的“精、 准、细、严”为基本原则,找准关键问题、薄弱环节分阶段逐步进行完善,最终达到复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化。

 

       

       精细化管理不是一个固定不变的模式,它只是一种管理思想和管理方法。在精细化管理实施过程中,需要有规范性与创新性相结合的意识。规范性的思路、方法和制度是精细化管理最基本性的、必不可少的条件和要求,因为精细化的最基本表现形式就是规范性和标准化,而创新的方法与技巧正是在规范性和标准化的基础上发展出来的。所以,精细化一方面是目的,一方面又是创新的方向和动力。

 

 

       实施精细化管理是一个全员参与的过程,精细化管理的内容只有在被全体员工接受、认同的情况下,开展精细化管理的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥,精细化管理的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现。所以,企业的各级管理者首先要自发的学习和掌握精细化管理的思想、方法,领会精细化管理的内涵和意义,培养自己对工作负责的态度和严谨认真的工作精神,以身作则,指导和带动员工养成这种良好的习惯,而全员的良好工作习惯,正是精细化管理最核心、最本质的要求。


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