随着我国的经济发展到今天，企业的经营管理模式从粗放型到精细管理的转变，已经是全社会的共识。行业竞争不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业只有做强做大的必然发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

       精细化管理以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业的焦点聚集到满足客户的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。

       企业之所以选择精细化管理，是因为精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，也是企业超越自我、谋求基业长青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、打磨核心竞争力必须跨越的一道坎儿。

       企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式。

精细化管理的目的，是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。具体有以下几个方面：    

    1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

    2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

    3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

    4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

       精细化管理的“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的最终目标是使企业管理精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。