03

1的含义

“1”是指安全。因为安全作为个人、家庭、企业及社会都有着举足轻重的作用，若没有安全、则其它都无从谈起；

所以我们把它单独列出来，其目标就是给大家的记忆刻下烙印，强调不注意安全的危害性。

04

S+1的目的

5S+1的目标就是减少和杜绝不合理而造成的浪费，要做好这些却需要全员参与、齐心协力持之以恒地坚持下去，方能做到： 

a) 大门：保安工作人员有礼貌地向你问好，并迅速地为你办完登记手续，让你放行，并指引你要去的地方或要办的事情。

b) 厂区：厂区规划合理、行政区域、生产车间、货区、宿舍、餐厅等，这些映入你的眼帘，使你觉得心旷神怡。

c) 办公室：各个办公场所宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐、电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。

d) 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、成品区、工具区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐，并有明显的标识，地面干干净净，没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出管理人员的职责、生产（工作）业绩、生产进度等。

e) 仓库：物料摆放整齐有序，并有明显表识，地面干干净净。显得宽敞明亮，没有异味，通道顺畅；帐、物、卡齐全、数据相符、收发料手续完备，有条有理。

f) 员工：员工穿着整洁、精神饱满、喜气洋洋，每位员工在生产线的动作熟练。在组装产品生产线上没有堆积，生产主管及时进行巡查，统计工作细致、真实。按工艺流程操作。

05

5S的效益

a) 搬运最小化－－缩短物料的搬运路程，减少搬运的人力和路途。

b) 生产效率化－－员工的精练、流程的顺畅、工艺的熟悉、生产效率的提高，更大地发挥员工的潜能。

c) 空间利用化－－经常性的整理、整顿、物品摆放整齐，有效地利用空间和场地。

d) 品质数据化－－员工信心的增加、工艺流程的熟悉及对品质和成本意识的增强使数据明朗，品质提升，进一步达到顾客满意。

e) 物料同步化－－工具、模具、夹具经过整理摆放整齐、堆放明朗，取用

时间短，工厂机器运转正常，作业效率大幅上升。

f) 操作标准化－－仪器、仪表正确使用和保养，制度健全、并执行有力。每做一件事，无论大小，按要求、按文件、按标准把他它做好。

g) 作业流程化－－发挥潜力，加大改善力度，对工艺流程、机械设备等提案改善，并按标准要求进行流通再造。

h) 员工习惯化－－管理有序，员工情绪饱满，精神状态好，守时守信，形成良好的习惯，为企业文化的良性发展奠定基础。

i) 管理方法化－－利用更多、更有效的管理方法，从而实现企业向管理要效益的宗旨。

j) 现代美好化－－经常地整理、整顿使工作场所保持洁净，使人心情愉悦、头脑清醒，有效减少安全事故。

k) 问题改善化－－员工素质的提升，良好习惯的养成，都来自秩序5S+1管理，工作认真仔细，按工艺流程操作，鼓励提案改善，共同实现目标。

l) 颜色管理化－－按要求按标准，绿色为通行、黄色为警戒或分界、红色为禁区或不良区，实现颜色统一，便于区分和提醒，不易造成错发或混淆。

m) 安全保障化－－保证畅行的通道，整齐有序的物品摆放，机器的正常运转以及切实到位的保养，员工愉快的工作激情，杜绝安全事故的发生，维护了人、财、物、的最高利益。