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优秀的供应商,都是这样培养的!(二)
2020年07月16日热度:101

 

 

 
4、选择“合适”的供应商

 

企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度,企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”,否则,合作不是不愉快,就是不长久。所以,我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发,选择“合适”的供应商,而不是选择“最优秀”的供应商。
 
所谓合适:
1. 供应商的产品结构与我们的需求相适应;
2. 供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求;
3. 供应商有与我们长期合作的愿望,愿意按照我们的要求进行持续改进;
4. 我们对供应商的吸引力足够强大,有可能对其进行长期有效的控制。

 

 

 
5、重视供应商的发展潜力

 

现有能力评价是评价供应商的基本要素,如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是,要选择合适的培养对象,只对其现有能力进行评价是不够的,还需要对其发展潜力进行评价,而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素,当现有能力与发展潜力不可兼得的时候,优先考虑发展潜力好的供应商。
 
通常情况下,评价供应商的发展潜力应包含以下方面:
 
1. 供应商的最高决策者是急功近利的“商人”,还是有长远眼光的“企业家”。
 
2. 供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致,有无明确的战略规划,有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
 
3. 供应商的质量目标是否明确,有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
 
4. 供应商是否有质量体系升级计划,现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
 
5. 供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要,有无中长期人力资源发展计划。
 
6. 供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要,有无改善计划。
 
7. 供应商的社会信誉如何,其关联供应商对其有无信心。
 

8. 供应商企业管理的基础性工作是否扎实,有无改善计划。

 

 

 

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