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物料、生产进度控制如何展现快和新
避免等待浪费提升效率
生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。
生产管制运作：
一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看
二、仓储管理领发料的合理运用
三、快速换线
如何运用绩效指标改善法
以评估企业体质及提升生产效率
采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？
衡量指标：
1、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）
2、首次合格率
3、设备综合效率
4、生产排程达标率
如何透过部门管理实绩贯彻领导方针
提升生产效率，有效达成经营效益。
作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。
通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：
日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。
运用合理之生产运营绩效
以激励士气提升效率
企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。
当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。
激励制度合理化:
1、绩效奖金
2、绩效指标
活用生产运营快速变化的法则
让企业提升生产效率
计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。
及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。
通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。
困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。