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生产效率为什么越来越低?(二)
2020年03月16日热度:70

 

 

 
 
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物料、生产进度控制如何展现快和新

避免等待浪费提升效率

 

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

 

      生产管制运作:

一、管理人员主动参与物料跟催,定期查看

二、仓储管理领发料的合理运用

三、快速换线

 

 

 
 
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如何运用绩效指标改善法

以评估企业体质及提升生产效率

 

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

 

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?

 

      衡量指标:

1、DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率

 

 

 
 
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如何透过部门管理实绩贯彻领导方针

提升生产效率,有效达成经营效益。

 

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。

 

通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:

日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。

 

 

 
 
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运用合理之生产运营绩效

以激励士气提升效率

 

企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。

当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。

 

      激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标

 

 

 
 
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活用生产运营快速变化的法则

让企业提升生产效率

 

计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

 

及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。

 

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

困难是成功的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。

 
 
 

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