生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

      生产管制运作：

一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看

二、仓储管理领发料的合理运用

三、快速换线

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

      衡量指标：

1、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。

通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：

日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。

当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

      激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标

计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。