无锡某塑业有限公司是专门从事生产橡胶轮胎用聚乙烯隔离保鲜膜、各种规格PE(HDPE 、LDPE) 塑料包装袋为主的生产企业，公司始建于1999年，2006年初又由香港某投资有限公司投资1250万美元，注册资金545万美元，无锡某塑业有限公司位于风光秀丽的太湖之滨，并以严格的管理和良好的信誉，为客户提供优质产品和一流服务。主要产品有：橡胶轮胎用聚乙烯隔离保鲜膜、低熔点投料袋、PE保鲜袋、PE垃圾袋、PE充气袋等，并可根据客户要求生产。

无锡某塑业有限公司现有员工300人，年生产能力达8000多吨，年销售额突破1亿多人民币。产品广泛用于国内、国际知名企业，如法国米其林、普利司通、中策等轮胎公司及脱普、苏果等日用品单位，高标准、严要求，并率先通过了 IS09001-2000 版质量体系认证，稳定产品质量，深受客户好评。

勤思咨询团队通过“6S启动大会”在企业内部大力宣贯了“6S”管理的重要性与必要性，使全体员工积极主动的配合“6S推行”，并在前期的办公室的6S管理活动中取得的十分明显的成果。

现场是指公司真正产生价值的工作和行为发生的场所，是一个公司最重要的部分。现场是真正给客户创造价值的地方，这个公司余下其他人全部支持现场工作的。日本质量管理大师今井正明认为管理中最重要的一个环节不是渠道，不是供应链，不是商业模式，也不是管理者，而是现场。

勤思咨询团队对企业的生产现场进行了先期的整理、整顿，帮助企业推进现场的6S管理活动。6S的三定原则分别是定点、定容和定量。   
    1．定点 
    定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。

    2．定容 
    定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。   
    3．定量 
    定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。 
    4．定点定量的重要工具：形迹管理 
    为了对工具等物品进行管理，很多企业采用工具清单管理表来确认时间、序号、名称、规格、数量等信息。但是，使用工具清单管理表较为繁琐，而且无法做到一目了然。因此，有必要引入一种更为科学、直观的管理方法—形迹管理。 
    形迹管理是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上:画出每件工具的轮廓图形以显示工具搁放的位置。这样有助于保持存放有序，某件工具丢失便立即能够显示出来。