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客户背景：
中航集团某装备有限公司是中国航空工业集团公司成员单位，隶属于中航机电系统公司，是我国最早从事其产品领域研制和生产的专业化厂家。
公司自成立以来一直致力于其产品的生产、研制、开发，创造了数十项国内第一，曾为我国第一次核试爆、载人航天工程等国家重点科研项目作出积极贡献。其产品横跨军用、民用、航空三大领域，被广泛应用于陆、海、空军和民航，并出口到世界多个国家和地区。同时也积极开发了汽车附件、达克罗涂覆溶液及设备等系列民品，成为这些产品领域内的重要厂家。
面向未来，公司秉承中航工业"航空报国，强军富民"的宗旨，根据自身的优势条件和资源状况，大力推进技术创新，产品创新，实现"国际知名的****研发生产基地"的企业愿景和"创造天地间流行，呵护****生命"的企业使命。
项目介绍
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目视化管理就是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。从而提高劳动生产率的一种管理手段。
中航集团某装备公司为了从各个方面满足消费者的需求，进行了多品种、少量、短长交期交叉的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。为了让操作人员能够充分了解并认识到企业的规章制度，增强员工执行力、推进安全高效的生产、有效监控并提升产品质量，勤思咨询团队根据企业实际情况帮助其建立现场目视化管理。
1、定置
为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品去、废品区，包括标识线、标识牌和标识色。目视管理和定置管理有机结合，采用视觉符号，按定置管理的要求，规范摆放各类物品。一个优秀的目视化管理体系，使工具有形迹管理，文件有分类和色彩管理，人员有往返去向管理，物品、产品有进度、数目、和位置管理，可以大幅度减少人们的"寻找"时间，明显提高管理效率。
2、与设备管理相结合
实践证明，百分之三十以上的设备故障与事故是和人为的失误相关，如人的错误操作，人的不当动作，不良的清洁、保养和润滑习惯，损坏性的维修等等。勤思咨询团队帮助企业建立作业指导书、设备维护保养指导书、设备点检表等，以避免突发因素的干涉，有效提升设备状态的监控和管理。规范化作业指导书：用于将规范化的操作、维护、保养、润滑以及维修作业要求展示出来，便于员工日日接触，养成良好习惯。
3、看板
勤思咨询帮助企业设计、建立了目视化管理所需的看板，并对企业进行了看板实施方法与操作步骤的相关培训，指导企业定期检查看板的更新状况。让企业可以通过看板随时反映生产现场情况、设备状况，加强现场管控，提升生产效率与产品质量。
1、使管理更加透明
管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误，无差错管理的保障。目视管理以透明的、公开的形式，像是"哑语"一样，无声的指挥、激励着每一个员工，让管理"无死角"，让号令"不间断"。
2、让管理更简明、易执行
目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。目视化的管理，通过定置划线，让物在其位；通过安全标志，让员工警惕危险；通过视板图解，让员工了解规程；通过小组视板，让员工自主管理；通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。总之，可以一句顶十句，百句，而且余音绕梁，十日不绝。
3、使潜在问题显露化
在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用。看板可以把产品质量的缺陷展示出来。可以把工作的"死角"爆光；可以让那些被人忽视的小问题引起重视，还可以让员工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距。就象放大镜、显微镜一样。
勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮
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