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中航集团某装备公司流程管理项目(二)
2016年09月26日热度:1006

 

客户背景:

 

中航集团某装备有限公司是中国航空工业集团公司成员单位,隶属于中航机电系统公司,是我国最早从事其产品领域研制和生产的专业化厂家。

 

公司自成立以来一直致力于其产品的生产、研制、开发,创造了数十项国内第一,曾为我国第一次核试爆、载人航天工程等国家重点科研项目作出积极贡献。其产品横跨军用、民用、航空三大领域,被广泛应用于陆、海、空军和民航,并出口到世界多个国家和地区。同时也积极开发了汽车附件、达克罗涂覆溶液及设备等系列民品,成为这些产品领域内的重要厂家。

 

面向未来,公司秉承中航工业"航空报国,强军富民"的宗旨,根据自身的优势条件和资源状况,大力推进技术创新,产品创新,实现"国际知名的****研发生产基地"的企业愿景和"创造天地间流行,呵护****生命"的企业使命。

 

 

项目介绍:

 

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

 

勤思咨询团队多方面、多角度同时推进项目展开活动。首先,勤思咨询团队通过访谈了解企业的运作流程和各层级领导的日常工作内容,帮助其梳理工作流程,并协助管理部人员编制了《管理者标准》。另一方面,勤思咨询团队还与企业相关负责人讨论、沟通企业厂房的可视化管理基础工作的具体方法和工作进度安排;与工艺员沟通工艺流程,帮助其梳理、整理产品族的划分;对相关人员进行相关知识(柏拉图、分层例会、管理者标准作业等)和运用方法的培训。

 

勤思咨询团队与总经理交流从SQCDP五个角度进行企业的考核指标的分析与确定。并指导企业找出危险源文件,结合《百错图与答案》编制可操作的安全检查表(包括质量、成本、交期、人员等的考核指标)。同时,勤思咨询团队还就管理看板的设计思路与制作方法指导管理部制作出企业的管理看板。

 

 

 

客户反馈:

 

在项目合作推进过程中,勤思咨询团队帮助我们梳理了公司现在的实际情况和存在的问题点,并制定了对应的解决方案,取得了较好的效果。同时通过培训,我们学习了相关的管理工具知识,并积极的把所学到的东西运用到工作中,以提升工作效率。希望在后续的项目合作中,可以取得更大的进步!

 

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海,是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询企业培训体系认证等专业服务。

TEL: 400-867-2280  WEB: www.squeens.cn

ADD: 中国无锡市南长区塘南路时代上河30A-1506



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