课程大纲

 

第一章：从传统5S迈向精益5S

1.传统5S与精益5S的区别

2.生产与办公现场常见问题与现象

3.七大浪费与精益管理的关系

4.现场的七大要素和七大目标

5.精益5S真谛与价值

6.5S推进的直接目的与真正目的

7.5S在精益生产中的地位

8.5S在推进中的认识误区

9.如何才能让5S真正落地

10.5S之间的相互关联

11.如何建立长效机制输出工具：浪费识别表

 

 

第二章：整理推进的重点

1.整理的定义与目的

2.建立要与不要的基准

3.实施整理的关键

4.做不好整理所导致的问题

5.实施整理的问题与对策

6.找出现场不需要的物品

7.因缺乏整理会造成的各种浪费

8.物品的分类处理

9.易聚集“不需要”物品的地方

10.如何开展红单运动

11.整理的操作案例

 

 

第三章：整顿推进的重点

1.整顿的定义与目的

2.物料寻找百态图

3.整顿的要求

4.整顿的对象

5.什么是“三易”“三定”

6.实施整顿的关键

7.做不好整顿所导致的问题

8.实施整顿的方法

9.整顿的原则

10.整顿工作的重点顺序

11.定置管理

12.定置图绘制的原则

13.清理整顿工作方案

 

 

第四章：清扫推进的重点

1.清扫的定义与目的

2.清扫推进的要领与重点

3.清扫的对象

4.清扫实施的技巧与工具

5.清扫区域划分与责任制

6.建立清扫制度与标准

7.做不好清扫所导致的问题

8.杜绝污染源

9.改善困难源

10.清扫的原则

11.预防管理与防错技术的应用

12.案例故事

 

 

第五章：清洁推进的重点

1.清洁的定义与目的

2.清洁的三不原则

3.清洁的推行要领

4.推进清洁的步骤

5.定点摄影的作用

6.如何进行评比活动

7.标准化、制度化的含义

8.如何实施标准化

9.清洁的推行和工厂改善目标的结合

10.如何让员工按标准作业进行作业

 

 

第六章：素养推进的重点

1.素养的定义与目的

2.素养推进的基本要求

3.素养的推进要领

4.素养推进的步骤

5.素养教育的开展方式

6.素养推进的难点

7.素养的推进的重点

8.素养实施的技巧与工具

9.员工礼仪与行为规范　

10.个案实例

 

培训费用：2800元/人（含专业理论、教材资料费、理论考核费、证书费、午餐费等）

 

 

联系方式：

电话： 18914132550 陈老师

QQ：858445210 

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