【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【课程目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

【课程大纲】

模块一

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3、统计学的基本原理

4、 品质成本分析

5、因果矩阵分析法

模块二

6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品质功能展开（QFD）

8、MINITAB介绍

9、测量系统分析

10、过程能力分析

11、多变量分析

模块三

12、置信区间与假设检验

13、正态分布数据分析工具

14、非正态分布数据统计检验

模块四

15、回归和相关性分析

16、实验设计介绍

17、全因子及分部因子实验设计

模块五

18、SPC理论

19、计量型数据SPC

20、计数型数据SPC

21、预控制图 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、总结和自由交流

组织单位

勤思企业管理咨询有限公司 主办

培训费用、时间和地点

费用： 5800元，（QUEENS老客户或两人以上报名可优惠）。共六天（包含培训费、教材费、资料费、证书费，午餐等）

时间：2020年07月10-11日+07月24-25日+08月07-08日

地点：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A-1506室 （塘南招商城对面）

联系方式：

电话：  400-867-2280 / 18914132550  陈老师

QQ：858445210

邮箱：chenzhiyan@squeens.cn

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