培训对象：

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。

课程大纲：

一、销售计划、生产计划、物料计划协调接口管理；

1、生产計划角色和定位

2、销售计划、生产计划、物料计划架构和职能分工

3、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程

6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

7、不同产品销售策略决定不同五大計划

二、销售计划、生产计划控制流程（包括项目计划）

三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制

四、物流计划跟进与存量管制

组织单位 

勤思企业管理咨询有限公司 主办 

培训费用、时间和地点 
费用： 4380元/人（QUEENS老客户或两人以上报名可优惠。包含培训费、教材费、资料费、证书费，午餐等） 


联系方式：

电话：  400-867-2280 / 18914132550  陈老师

QQ：858445210 

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