05. 已经实施了计件制的企业，如果要控制品质，以下建议或许有帮助：

 

1，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

 

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

 

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

 

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

 

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在。

 

2，企业计件工资不是越高越好，视情况定吧。

 

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

 

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高一些。

 

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

 

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

 

3，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键，最要命的是有人低有人高。

 

人哪，不患贫而患不均。

 

工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。

 

理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。

 

工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子。

 

4，工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。

 

钱是最实在的，有些企业实行计件工资制度的依旧要严格尊守作息时间，该上班时要上班，该下班时才下班。

 

很多企业的管理者陷入一个误区。

 

他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？

 

如果是这样，那就大错特错了。

 

企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。

 

到最后，会有章不依，有令不行。

 

5，计件制不是单单定个单价就了事这么简单。

 

作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。

 

那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。

 

哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

 

6，计件工资，一定要做到一开始就公开透明，特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。

 

很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。

 

如果是这样，时间一久，工人一定会发现。

 

他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。

 

7，品质控制。

 

计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。

 

这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。

 

管理人员要不断宣传品质观念，事实上高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。

 

每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。

 

员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。

 

只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。

 

这是观念问题，不是计件计时的问题。

 

计件控制不了品质，计时同样控制不住。

 

8，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。

 

如果达到这个状况了，管理人员就得小心。

 

要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。

 

工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。

 

如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。

 

所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展。

 

9，企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。

 

实行计件制的同时要制定淡季的保底制。

 

不能按月保底，要按日保底。

 

上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。