生产线编成优化，就得这么干！（二）
2020年03月26日热度：1146
①作业高度与作业员的身高相适应，保证作业点的同一高度。
革新生产线组建完成后，对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析，发现并改善无效动作和浪费现象，从而通过动作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。
②动作姿势稳定，身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作；
⑥身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好（图三）
⑦降低动作注意力；测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；例：胶筒或电批用平衡器悬吊为佳；在计量仪表、器具的显示位置处设备明显标识，使之更加容易辨认或以声、光等信号尽量减少识别的注意力等。
③简化材料及工装治具的取放动作，对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；（图五）
④在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力；
⑤通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、时间分析等IE手法，提高全员综合素质。
生产线平衡的控制除调节各工位的作业时间之外还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在指定位置的习惯，从而达到生产线平衡的最终效果：
①单元式生产线：产品应放置在两个工位之间又便于两人取放的位置，并对放置的数量做出规定，一般控制在5个以内。
②传送带式生产线：在一条流水线上的工位，放置部品的容器放置的数量需一致；调整流水带速度使之与生产节拍一致。
目的：将编程过程中发现的问题，做出的改善和取得的成果等方面进行书面化、总和系统化。有利于革新方法经验的积累，便于日后管理人员对生产状况的掌握：
③革新前后人员、生产效率、占地面积、稼动时间、生产数量、半成品堆积数量及金额等方面进行效果比较，并且计算出经济效益。
④将编成过程中所做出的改善和调整记入文件中，如：作业指导书、QC工程图和工艺流程图等。
生产线编成完之后，并不示编成工作就结束了。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。生产线担当应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。
要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的最大生产能力。
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