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勤思管理咨询与无锡某塑业有限公司签订了“6S管理”咨询项目。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
该项目历时一年，在整个项目的推进中，勤思咨询团队以现场为中心展开6S管理，帮助企业完成办公区域、宿舍、食堂、厂房、仓库的6S推进。
勤思咨询团队对企业现场进行调研，根据企业实际情况制定相应的6S推动方案，并召开“6S”启动大会，在会上宣贯《6S推进计划》和《6S推进激励办法》，并现场签署“承若书”让所有员工认识到6S活动的必要性与重要性、统一所有人员做“6S”的意识与决心。
在活动进程中，勤思咨询团队对公司中高层所有管理人员进行了6S基础知识的实时辅导与培训，使其可以深入学习、理解6S相关知识，为后面的实践工作做好基础准备。
勤思咨询团队根据企业工艺流程、操作实际步骤、厂房整体构造，为企业新厂房车间提出具体的布局规划建议。勤思老师现场演示怎样进行6S画线定制和形迹管理，让企业员工按照示范进行现场操作并进行实时指导，使企业员工在实践中掌握学习到的理论知识。
勤思咨询团队对企业现场进行调研，根据企业实际情况制定相应的6S推动方案，并通过定期的“先演示、后留任务、再实践、最后检查培训”的方法，持续推进“6S管理”项目。在企业自己实践后，对其不足与错误之处提出指导与修改意见，让企业自己可以真正掌握6S活动的推进的步骤和要点。
项目进度展示
办公区域6S定制工作----勤思首选“6S管理”推进区域
原 因
办公室是一个企业的“头部”，它既是企业的“大脑”、也是企业的“面子”。说它是大脑是因为所有的决策命令都是从这里发出去的，办公室是所有企业中高层管理人员的日常办公场所，只有搞好办公室的6S活动，让所有中高层管理人员参与其中，以身作则才能起到“领导作用”、才能让所有员工积极参与。说它是企业的“面子”是因为这里是接待客户和商谈项目的主要场所、是外来人员对公司的“第一印象”。搞好办公室的6S活动就是装修企业的脸面，脸蛋漂亮了才能在这个“看脸”的时代先发制人。办公室6S有利于企业吸引人才、创建企业文化、提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
目 的
期望员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，在创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境的同时养成遵章守纪的习惯，有效提高工作效率和个人行为能力，使每个员工都成为一个有素养的人。
实 施
“人造环境、环境育人”是勤思咨询团队贯彻推行6S活动的始终秉持的核心宗旨。勤思咨询团队以“办公区域的6S”展开了企业的6S活动项目的推进：办公地面的整理清洁、办公桌面的区域定制、文件的分类与文件框的区域定制、抽屉和办公室的整理整顿等。
勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮
QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.
勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。
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